安全生產工作會議上的講話
關于安全生產工作會議的那次講話, 并非是像只是單純念稿子那樣流于形式走過場, 而是勢必要切實真切地將安全這根弦緊扣緊繃起來。我從事安全管理工作已然有二十年之久, 目睹過太多企業在開會之際那場面可謂是熱熱烈烈、轟轟烈烈的, 然而一旦會議結束, 一切便又恢復到原來的樣子照舊進行。而真正具備實效的講話, 是能夠讓身處一線的員工聽得進去、能夠牢記在心里、并且還能夠切實做到的。我們今天就來探討探討究竟該怎么樣把安全生產工作會議的講話講出實際成效來。
安全生產工作會議講話怎么準備
講話稿準備前期, 要先將底數摸透徹。企業近期是否發生過未遂事故? 隱患整改率究竟是多少? 哪些崗位存在的風險是最高的呢? 較任何華麗辭句意義闡述而言, 這些具體數字更具說服力。我曾遇見過一位廠長, 每每講話時, 開口便提及“高度重視”“嚴格落實”, 待詢問具體數據時, 卻支支吾吾難以給出答案。如此這般的講話, 員工必然未曾將其當作一回事。
進行準備階段的時候, 還是得去了解聽眾, 一線工人跟管理層所關注的重點, 那可是全然不一樣的, 給工人講述過多的宏觀政策, 他們根本就聽不進去, 而給管理層講那些操作細節, 又會顯得缺乏高度, 針對這種情況, 講話稿就得進行分層去設計, 其核心內容應該要能夠使得不同崗位的人都可以找到跟自身有關聯的部分。
在時間挑選方面是存在講究的, 年初的時候開展會議講述全年規劃, 年中之際開展會議講述進度以及進行糾偏, 而在事故發生之后的緊急會議是要著重突出警示以及反思的, 不同的時機, 講話的重點應當是有所差別的。
安全生產工作會議講話核心內容怎么寫
關于講話稿的核心內容, 需依據“為什么”“做什么”“怎么做”這三個問題來展開。對于為何要講安全，絕不能僅僅說出“安全第一”這四個字了事, 得結合企業實際發生的案例, 使得員工能夠切實體會到安全與自身存在緊密關聯。至于做什么, 應當羅列出具體的任務, 而非給出空洞泛泛的要求。而怎么做的時候, 要給出相應的方法以及路徑, 讓執行的人清楚知道該從哪里著手去做。
我時常跟企業負責的人講, 講話稿里頭一定得有“人話”, 比如說, 不要講“加強隱患排查力度”, 而是要說“每個班組長每一天都必須檢查三處, 分別是電氣線路、消防器材、緊急出口”, 那些具體的、能操作的、可檢查的, 如此這般的要求方才能夠落地。
講話文稿亦是需要具備溫度的, 嚴格意義上而言, 安全并非僅是那毫無情感溫度可言的制度, 其背后所關聯的實則是一個個鮮活的、充滿生命力的人。當提及安全這個話題之時, 不妨去闡述這樣一個觀點, 即每一位員工的背后都存在著一個家庭, 這個家庭正殷切地盼望著他能夠平平安安地返回家中。而這種情感方面的連接, 相較于任何形式的處罰條款而言, 更能夠深深地觸動人們的內心。
安全生產工作會議講話如何落地
結束講說并非終止之點, 卻是起始之處。諸多企業的講說過后就終結, 毫無后續的持續跟進, 等同于白白講述。于講說里所承諾的事項, 得構建臺賬, 清晰確立責任之人與達成的限定時間。定期開展回訪, 查看哪些已然達成, 哪些依舊未曾落實。
配套的激勵機制是落地所必需的。對于安全表現良好的班組以及個人, 需進行公開表彰并且給予獎勵；而對于違反安全規定的情況, 要嚴肅地加以處理, 絕不能姑息遷就。講話當中所提出的要求, 必須配備相應的獎懲舉措, 不然的話就只是空頭支票而已。
發言人自身得率先垂范, 對員工所要求做到的事物, 自身務必先達成, 領導者引領員工遵守安全規則, 這比講了一萬句話都更具效力, 安全文化進行構建, 從來不是依靠一次講話便可達成的, 而是需要長時間堅守、持續不斷地發力。